Cuando hablamos de RS nos referimos a una manera de entender la gestión. Hay numerosas, casi demasiadas, definiciones, descripciones, decálogos, memorias, informes, certificaciones, pactos… Todo esta “rspedia” no ayuda a acercar, difundir y sensibilizar a la sociedad sobre la necesidad de incorporar estrategias o modos de gestionar en el marco de RS. Lejos de parecer un objetivo alcanzable y coherente, la “utilización” por parte de las grandes hace que desde las pymes y micro e incluso desde la sociedad se vea como algo alejado de su actividad, un “lujo” innecesario, un “conocimiento” solo al alcance de muy pocas organizaciones y finalmente cuando se plantea el tema: casi nadie quiere saber nada!
Cual puede ser la razón para que esto suceda? Si nos hacemos la pregunta y utilizamos la metodología de los seis sombreros (Edward de Bono), porque si no es a través de un pensamiento lateral no me siento capaz de llegar a conclusiones, sobre la no oportunidad de incorporar la RS en las organizaciones o la sociedad:
- Reconoceríamos que la RS, para empezar, requiere de gastos aunque los consideremos inversión, si hablamos de organizaciones/empresas. Y en el caso de la ciudadanía, exige compromisos y también esfuerzos. Afecta a las grandes corporaciones …
- Sería una locura!!, aunque claro quien no quiere dirigir /trabajar en una organización: respetada, respetable, coherente, equitativa, exitosa…¡NO voy a empezar yo!, dice la ciudadanía pues supone responder con el mismo nivel de exigencia que se marca al resto.
- En estos momentos no podemos distraernos de nuestro objetivo, sobrevivir!. Significaría mucho esfuerzo porque la organización no está preparada, requeriría alguien que dirigiera, que conociera la actividad, ..IMPOSIBLE!! La ciudadanía se plantea que este no es el mejor momento para hablar de “esto”, todo vale estamos en crisis!!!
- Llegará el momento y ofrecerá el valor añadido que necesitamos/tenemos.
- Seguro que algo hacemos que “tiene que ver” con la RS, iremos cambiando, ya estamos en ello… Cuando las circunstancias obliguen.
- Cuando mejoren los tiempos trabajaremos más en el punto 5, buscaremos información, formación.. y lo haremos. ¡Más adelante!
En fin, que hay excusas suficientes como para no plantearse la RS como imprescindible, aún en estos momentos!!!
Sin embargo y volviendo al pensamiento tradicional estas razones son insuficientes y tienen una respuesta contundente sobre su escasos argumentos. Y es en este punto, en el que me gustaría contar nuestra experiencia. Es posible que pueda parecer exenta de valor para otras organizaciones, demasiado “personalizada” a nuestra misión, excesiva en cuanto al compromiso, difícil de llevar a cabo en otro tipo de empresas u organizaciones… Sin embargo, nada más alejado de la realidad, lo mejor de la RS es que es un “traje a la medida” y ya sabemos que son los que mejor sientan! No nos referimos a “alta costura”, solo a que la personalización supone que tomadas tus medidas obtendrás el mejor resultado: se ajusta como un “guante” a tu organización, resaltando lo mejor tienes y dando las pistas para mejorar.
- En una reciente encuesta de McKinsey más del 50% de los ejecutivos consideran que la sostenibilidad entendida como cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo, es decir la RS, es muy o extremadamente importante
- Sin embargo, la realidad es que la mayoría de las empresas no se ocupan de la gestión de la sostenibilidad. Si tienen que hacerlo es de manera reactiva, respuesta a escándalos, a requerimientos de contrataciones…pero no de manera proactiva.
- Menos del 30% de los ejecutivos que respondieron a McKinsey afirman que sus empresas buscan oportunidades para invertir en sostenibilidad o incluirla en sus prácticas empresariales de manera activa aún a pesar de haber reconocido su interés e idoneidad.
Empieza Consultora fresh consulting® tiene su origen hace más de tres años fue un sueño, y sí digo SUEÑO con mayúsculas porque supone el camino a nuestra utopía. Crear una empresa no suponía el fin en sí, sino la herramienta para contribuir con nuestra pequeña aportación a un mundo mejor. ¡Nada más!
Desde el inicio la RS está en el marco de nuestro proyecto, sin embargo resulta difícil aterrizarlo al día a día y sobre todo al “negocio”. Con la perspectiva de estos años estamos felices de haber acertado en las “formas”, en el cómo hacerlo y sobre todo en cómo sobrevivir.
Hemos crecido en personas en el equipo, hemos desarrollado una magnifica red de contactos, colaboraciones, socios, etc. Y hemos “creado valor” con nuestro sueño, ese vínculo que no suelen encontrar entre la RS y el retorno financiero.
Los proyectos que hemos desarrollado nos han ofrecido nuevas visiones, conocimientos, técnicas, personas y su diversidad. Nos han posibilitado acercar la RS en todos ellos: formación, evaluación, planes, jornadas… siempre el marco ha sido la RS. Han tratado sobre: empleo, igualdad de oportunidades, orientación laboral, reorientación, consolidación empresarial, … Y nos han permitido trabajar con organizaciones tan prestigiosas como: Cruz Roja Española, Servicio Andaluz de empleo, Promoción económica de Melilla, Cámara de comercio de Madrid, Concejalía de la mujer de Talavera de la Reina, Asociaciones empresariales: Plataforma enlaces, ACP, AJE Badajoz,.. y un larguísimo etc.
Nos sentimos felices de haber “diseñado” estrategias a la medida de las necesidades de la empresa, teniendo como centro a las personas. Nuestra “freshconciliación” significa poder contribuir con el trabajo a un mayor desarrollo personal y no solo profesional de todo el equipo.
Hemos promovido las acciones de voluntariado que tanto satisfacen y tanto bien hacen a la sociedad, también los talentos en otras disciplinas (el deporte), la posibilidad de dedicarse a los hijos y a los padres, hemos facilitado prácticas profesionales a personas con enfermedad mental como complemento a su formación y previo a su contratación, hemos trabajado con empresas de inserción y centros especiales de empleo,….; seguiremos considerando posibilidades según crezca el equipo y su diversidad. Nos sentimos “happyshifters” y confiamos en que seguirá así.
Por ello nuestra ponencia no puede finalizar sin animar a las personas asistentes y empresas u organizaciones existentes a plantearse ver la RS como algo natural, que redundará en beneficios tanto económicos, como sociales y que se extenderán más allá de sus ubicaciones.
La metodología de Empieza Consultora para incorporarla es muy sencilla y cuenta con herramientas que apoyan. Solo tiene una exigencia inexcusable y es el COMPROMISO!.
La metodología de Empieza Consultora para incorporarla es muy sencilla y cuenta con herramientas que apoyan. Solo tiene una exigencia inexcusable y es el COMPROMISO!.
¡Muchas gracias!
